« Garder le cap vers la performance, et capter la valeur au service de nos adhérents, actuels et futurs » : c’est en ces termes qu’Emmanuel Massicot, président de Centre Ouest Céréales, résume l’objectif du plan stratégique dévoilé lors de l’assemblée générale, le 2 décembre : « Nous voulons que notre stratégie soit connue de tous nos adhérents et salariés, portée et partagée. »
Baptisé COC2030, ce plan stratégique se découpe en six axes opérationnels :
Agriculture
Ce premier axe est « notre ADN », indique le président : « Il s’agit ici de développer les services et les solutions innovantes pour nos agriculteurs. »
Diversification
« Nous voulons diversifier nos activités pour réduire notre dépendance aux fluctuations et mutations : il s’agit de rechercher des relais de croissance, même hors du monde agricole, pour toujours accroître la rémunération de nos adhérents », détaille le président.
Performance
« Nous voulons optimiser les organisations humaines et matérielles, les process et développer de nouvelles activités », précise Ulrich Housseau, directeur général.
Digital
Des outils informatiques seront déployés, tout en maintenant la proximité avec les adhérents.
RSE
La stratégie RSE de Centre Ouest Céréales s’inscrit dans une démarche de performance économique, sociale et environnementale, avec une approche de coûts et de gains associés.
Énergie
Outre la filiale COC Industries, « qui est un pilier depuis quinze ans et un moteur de croissance stratégique pour le groupe », indique Emmanuel Massicot, Centre Ouest Céréales est actionnaire dans deux unités de méthanisation locales (10 % et 48 %), MignéBioMéthane, en service depuis un an, et MéthaBressandière, qui injecte du gaz dans le réseau depuis plus de deux ans. En soutenant ces structures, COC veut accompagner des agriculteurs locaux dans leurs projets et asseoir son activité de producteur d’énergies issues de l’agriculture. « Et pourquoi pas demain produire un autre type d’énergie ? » indique Pierre-Adrien Flages, directeur général adjoint.
